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产品经理今日话题:你的公司有职级体系吗?

作者:admin 文章来源:未知 2018-08-05 22:36

  今日话题:大公司都有明确的职级和晋升体系,初创公司就比较随意,不太讲究职级和title。你的公司是怎样?你喜欢哪种?

  关于职级,有时也是一座围城,没有职级的时候,你总觉得自己的晋升通道不明显,有了职级,你又觉得多了很多繁文缛节,不够灵活变通。关于这个问题,大家倒是表现的颇为理性,请看后续精彩讨论集锦:

  我们公司具体看年限晋升.不看你具体的能力.并且销售人员公司抬升好.职能工资和晋慢.薪酬提升慢.并且把设计列入职能员工.您怎么看?我们公司是做央视广告媒介

  我们公司titile随便写,只要有利于公司的发展,事情自己规划,title自己印刷

  我司虽然是一个创业型公司,但对title的严谨度几乎超过了大公司。可以做着更高title的事情很久,却可能只是普通的title职位。分两方面看吧,小孩才看title,大人只看实权。如果有对应的title提高最好,如果没有有责任和激励提升也不错。但如果责任自己背事情自己争但结果无反馈,未免显得自作多情了些。

  人员的晋升通道和任职资格体系完善,是企业做大做强,成熟的必然过程。初创企业重要的是活下来并取得商业成功,强调这些也没有意义。

  我们公司是创业公司,但是职级分明。楼上说的对,只要钱跟得上,职级不职级的都无所谓。

  不过,我觉得针对不同类型的人,适用度不一样吧。从过往交流的人来看。对于认同企业的、大部分偏向研发系的人来说,职位和职级晋升还是很看重的。一方面跟薪酬是直接挂钩的,另一方面,是跟在企业中的生存发展息息相关。职级上不去,发展就必然受限。

  另外有一点的就是。优秀的大公司职级是有“金标准”的含义,因为大公司发展的足够“久”,对于人才的体系沉淀足够深。这样的职级晋升,不仅仅是对公司内部的作用,更是行业的“标杆”。例如,问一个产品的能力,与其说一堆介绍,不如直接说他是腾讯的P3,P4的~秒懂。这就是优秀大公司的标杆作用。

  而对于小公司,职级晋升重要吗?相对来说,没那么重要。就像刚刚说的,职级晋升,是企业对于人才体系的沉淀。一个优秀的公司,首先是一个优秀的人力资源公司。而只有你发展的足够好和足够大的时候,才能证明你是一个优秀的公司。所以,小公司的职级晋升,不如直接的“钱给到位”“官给到位”来的实在。

  创业不在意title因为事情太多太杂,用title规定条条框框反而没啥必要。

  我换一个角度,从衡量标准和价值说,大公司的职级更多的是对个人能力的肯定,因为大公司所有的晋升和职级认定都有明确可量化的公开标准,都需要经过多轮评估,且具有较高的行业认可度,而小公司就随意很多,每个公司的评定标准都不一样,且会因为公司整体能力水平差异导致评级相对主观,很难和行业标准匹配起来,比如一个小公司的产品总监可能实际能力还不如一个大公司的产品专家

  所以就像土豆说的,大公司的职级从个人长远发展而言价值更高,小公司不如更看重薪资待遇

  对于刚毕业的人来说1、小公司有比较厉害的人可以当师父,是一种很好的选择2、大公司有喜欢的方向而且有相对完善的培养体系,是一种好的选择 对于已经工作一段时间的人来说 1、需要完善自己的知识架构和对行业的洞察能力,可以考虑去打公司 2、对行业的认知已经较为完善,那最好可以去小一点但是发展空间大一点的小公司 名称不是很重要,重要的是在这些过程中,你自己的能力提升了多少,即使有好的总监title,但是能力很一般,随着时间的流逝,核心竞争力也会不断的消失

  我在意自己的个人竞争力是否有提升,相应的也关注职场晋升,那是外界对个人能力的肯定,当然同时得给予合理的薪酬涨幅。不论在大公司还是小公司~做人处事才最关键,眼光要放长远一点

  我从一个不成角度的角度来想:所谓拼竞争力是因为没机会有大平台的光环庇护,只能更加倍努力寻求一种心理上所谓自己有而别人没有的,也算一种自我激励吧。但两种格局两种环境塑造出的有着不同竞争力和能力的PM,感觉没有横向的可比性,我就觉得各位都很优秀啊哈哈