s
产品中心

你知道产品经理管理职位的级别有哪些吗?

作者:admin 文章来源:未知 2018-08-05 22:36

  但是在我正睡得稀里哗啦的时候,手机的短信铃声就响了,十分烦人,因为睡觉不关手机本不是我的习惯,但是以前的公司却要求我们这么做,而且还美其名曰是“这样可以随时找到产品经理”,但是我就纳闷了,大晚上的来找产品经理这是要干什么?

  但是呢,你还是不得不这样去做,但是在事实上,这么长时间以来,其实在晚上我一个电话都没有接过,在大半夜,谁都会想睡个好觉,谁回和睡觉有仇啊。

  但是自从离职后,我就逐渐地在改掉这个毫无意义的习惯,因为上班的时候都没有电话,那么离职了就更加不可能有了。

  哦,想起来了,昨天因为和周扬聊天,聊完以后直接就睡了,也就忘了关手机了。

  拿起手机一看,NND,才7点,我想好了,如果是广告推销的短信,我非回拨过去大骂对方一通。

  晕死,你直接给我打过来不就行了,搞的流程这么复杂,缺乏产品管理经验就是不行呀。

  不过我忽然转念一想,一般来说,我只是说一般来说啊,如果是对接电话方有利的事情,通常的习惯是直接拨打电话,但如果是不利的事情,通常会先发一个短信,让你给他回电话,其实这也是告诉你:做好心理准备。

  我一下子睡意全无,整理了一下嗓子,至少要让周扬知道我是一个早睡早起,从不睡懒觉的产品经理。

  电话打过去,周扬的声音还不如我呢,睡意朦胧,我说:“周经理,这么早就起来了,有啥事?”

  “事实上我还没睡呢,昨晚聊完后就一直整理技术部的工作,打算今天就交接,还好都搞完了,我今天请了假,正准备回家,突然想到有一件事情需要和你沟通一下。我想产品部不应该只是一个产品部经理加几个产品经理吧,是不是还需要其他的职位,像什么产品策划产品设计一类的,后来我想了想,还是你来做个规划吧,看看咱们部门还需要招什么职位,做完后发我邮箱里就可以了,今天,哦,不,你下周二入职啊,这样吧,你发过来后我就让HR发布出去,另外,你的待遇问题我已经给HR发邮件了,他们今天会通知你的,记得今天争取发给我啊,挂了。”

  看看,什么叫给人打工,这人还没到岗呢,工已经安排下来了,但是,我可还没说一定要去你们公司的,不给我一个明确的关于待遇方面的消息,那你让我做的事情到底算是什么呢?

  如果算是工作,那工资可得从今天算起,如果算是帮你周扬的忙,咱俩的交情似乎还没到这份儿上吧。

  总之,安排的事情做不做关键在待遇方面,待遇到底怎么样关键在今天HR姐姐的电话里,因此,我决定,先消极怠工一会儿。

  2009年8月28日10点27分43秒,熟悉的HR姐姐的电话终于打了过来,依然是非常职业的声音,即使看不到人,也能在脑海中勾勒出HR姐姐现在的神态举止,肯定是端坐于座位之上,电话在左肩和左半边脸之间,双手敲着键盘,核算着我的卖身价。

  还不错,当卖身价被HR姐姐用甜美的声音说出来的时候,我就像被电击了一下,浑身一阵发热,对,就是那种从头到脚的用户体验,不过这次用户体验非常好,没想到我阿泡竟然卖出了这么好的价格,谁说人力市场是买方市场,明明是卖方市场嘛。

  比我期望的多了3K(期望是多少就不说了,我一直很低调的),不但如此,HR姐姐还告诉我,我入职后的正式职位不是产品经理,而是产品部副经理,协助周扬建设产品部,并在公司内实施产品管理。

  各位,你们见过吗,一个求职者,在还没有正式入职之前,竟然就已经升官了,罕见,实属罕见。

  买卖谈成,我就等着下周二走马上任了,我心里这个美,小沈阳怎么唱的,“美了,美了,我美了”,估计他也是在遭遇了和我类似的经历后,才能发出这样高亢的、发自内心的呐喊的。

  行了,阿泡,别让胜利冲昏了头脑,周扬安排的事情也该开始了,昨天是给面试官留个好印象,今天可是要给领导留个好印象了。

  其实这个工作对我来说并不复杂,无非就是确定一下产品部的职位构成而已,本质上就是要让周扬明白产品管理的职位级别都有哪些。

  您好!我很荣幸能够正式成为Eyoung公司的一员,我相信在公司的平台下,我能够发挥出我全部的力量,为公司的发展添砖加瓦。

  周经理,您提出的问题实际上涉及的是产品管理职位的构成,也就是说,这个问题对于企业来说,是如何合理构架产品管理岗的问题,而对于个人来说,则是如何规划产品管理职业生涯的问题。

  据我了解,在国外,通常会分为助理产品经理、产品经理、产品线(群)经理、高级产品经理和首席产品官(CPO)。

  而在国内,据我的经历和见过的公司,一般分为产品经理助理、产品经理和高级产品经理。

  你问为什么没有产品部主管,这是因为产品管理岗通常是基于业务层面来划分的,而通常我们所理解的产品部主管(经理)应该是属于职能层面的。

  前面的Vice President就是职能职位,后面的Product Management就是业务职位,这就表明这个人在公司内是负责产品管理的副总裁。

  这就和军队里的军衔与职务的关系是一个道理,例如上校团长,上校是军衔,团长是职务。

  因此,从业务层面来说,在产品管理岗最高的职位应该是CPO,因此,您更适合被称为CPO(看这马屁拍的,丝毫不留痕迹,并且还有理有据)。

  这种划分是典型的矩阵式结构的表现,矩阵式结构就是职能和业务的二维结构,是目前企业采用比较多的。

  虽然都属于产品管理岗,但是他们的工作职责肯定是不一样的,是有层次划分的。

  主要的工作就是协助产品经理开展并完成相关工作,并根据产品经理的安排主动完成一些业务执行层面的工作。

  举例来说,某产品的产品经理要做一次客户访谈,产品经理在完成访谈方案后交予产品助理执行,产品助理就要根据方案来逐一完成其中定义的工作。

  因此,可以看出,产品助理是产品管理岗最初级的职位,虽然是初级职位,但是所要求的工作技能却并不初级,例如许多产品助理都会协助产品经理进行数据收集和分析的工作,这就要求产品助理必须熟悉数据收集的工作思路和基本方法。

  关于产品经理,面试时咱们已经聊了很多了,事实上,一个真正的产品经理所需要的技能和知识是不亚于一个公司老总的。

  作为经理人,他必须在当今日益复杂的市场环境中执行相关计划;作为领导人,他则必须面对持续不断的改变。

  哈佛教授约翰科特对于管理和领导这两件事的差异曾有深入的描述:

  领导和管理是两个截然不同、又可以互补的行动体系。管理是要应对处理复杂的事务,领导则是要迎战改变。领导可以补强管理,但是不能取代它。企业通过规划与预算、控制并解决问题来进行管理。相对的,领导一个企业则要设定方向、引导人们朝着这个方向前进,并鼓舞他们达成远景。

  能制定愿景又有执行天分。必须具备创业精神与经营企业的头脑。能专注焦点但也有弹性,不能为了执行战略而采取紧急措施。可以和各种阶层、不同文化背景的人员公事。要凭借极少的权限来为产品的获利表现负责。要有经验。欢迎自备超人披风,上面有红色“S”字样的那一种。

  这才是真正意义上的产品经理,他必须像超人一样能够为企业的发展(不仅仅是产品的发展)做出正确和合理的判断,具体的工作我会有自己的想法,周二详谈(必要的引经据典是非常重要的,一方面证明你的观点是有据可依的,另一方面也会证明你学识渊博)。

  国内有一种认识认为高级产品经理和产品经理之间的区别就在于一个管理产品,一个管理产品线,这种认识简直就是无知。

  如果说产品经理的工作更多地是在战术层面的话,那么高级产品经理则更多地是在战略层面。

  当然,产品经理和高级产品经理都会涉及我们曾经聊过的战略、规划和执行三大活动,如果简单做个工作比例分配,产品经理在战略、规划和执行工作上的比例大致在2:3:5,而高级产品经理则应该在4:3:3。

  不要以为高级产品经理是每个产品经理都能做到的,许多国外的VP在转向业务岗的时候,都期望去做高级产品经理。

  而基于公司目前的情况,我的建议是先建立一个精干高效的产品管理部,编制无须太大,岗位级别要少。

  2)产品经理:4人(目前公司4条产品线,虽然按照国外的做法应该是按产品数量定规模,但是成本太高)。

  3)CPO:1人(当然是您,需要和上面说一下,如果不行,您就还叫产品部经理算了)。

  我认为,这样6个人的产品部就足够支撑目前公司的产品管理工作了,之所以这样设计,除了考虑部门成本外,还有非常重要的一点,就是对于刚引进产品管理体系的企业来说,是能够承受这种规模的产品部可能带来的风险的。

  有些企业的产品部搞得非常大,把一大堆业务执行部门都归到了产品部下,例如有些软件企业就把设计部作为了产品部的二级部门,有些还把本该属于技术部的测试部也归到产品部下,这样让产品部变得非常臃肿,工作效率大大降低。

  总之,产品部作为企业的大脑来说,应该是敏捷高效的,而决不能是脑满肠肥的。

  邮件发完后,我才发现,一直到现在,我还没吃东西呢,怪不得刚才写的时候我一阵阵脑袋发晕,身上发冷,明显的低血糖症状。

  不过还是坚持一下,赶快给老爸老妈打个电话,自从离职后,爸妈就很惦记找工作的事情,他们那个时代的人总是希望儿女能够找一个稳定的工作,可惜他们的儿子阿泡天生就不是那种喜欢稳定的人,其实我觉得我们要比他们幸福得多,至少现在可以选择自己想做的职业,不像他们那个时代,所有的一切都是组织上安排的,一份工作就要干一辈子,我经常疑惑地问他们:一个工作干30多年,难道不烦啊?

  尤其是第二个目的,阿泡想在这里重点说一下,因为第一个目的在正文里已经说得很详细了。

  没办法,产品管理工作的门槛被设置得太低了,以至于许多刚毕业的朋友第一份工作竟然都是产品经理。

  阿泡郁闷坏了,阿泡在从事这个职位之前在技术、市场这些岗位,不管怎么说也摸爬滚打了将近四年的时间。

  想不清楚这到底是为什么?难道是现在企业对产品经理的用人量激增,有点饥不择食的意思了?

  当然,这不是说阿泡对这些年轻人有什么成见,而是直接从事产品经理,真的做不好。

  阿泡的意思是,如果你想在这个岗位上有所发展,那么,第一步要做的不应该是产品经理,而应该是助理产品经理(也有叫产品助理的),在这个职位上,主要就是做一些基础性的工作,比方说数据收集、工作协调、业务熟悉等,等在这个职位上磨炼2~3年,然后再考虑是否去做产品经理,在产品经理这个职位上再磨炼4~6年,然后再考虑下一步的发展。

  当然,在其他岗位上有过经验的另当别论,但是岗位必须得和产品管理相关才好,例如市场、销售,或者开发、策划什么的,其他的就离得比较远了。

  按照周扬的意思,Eyoung是不太可能直接找应届毕业生做产品经理的,因此,我给周扬的岗位架构相对简单一些,这对大部分的中国企业来说,或许更现实一些。

  本文节选自《YES!产品经理》一书,这是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书,作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。

  本书以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识,所有的问答均放置在设计好的101个情节中,同时每一个情节之间也都有相应的联系,读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识,而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态,从知识点上来说,涉及基础理论、工具方法和企业实施,从目标读者来说,涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了解到产品管理的完整知识,而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态。

  网站结构是SEO的基础,要搭建利于 SEO的网站结构需要了解搜索引擎(百度)的SEO规则,这里需要讨论哪种布局对搜索引擎最友好,也可以看成搜索引擎喜欢那些布局,搜索引擎制定有哪些规则。 代码优化 ① flash, asp, html各如何优化 全站flash 的站要针对网站头部进行进一步优 化,Flash 代码只需在代码外设置内页入口 asp 代码会被搜索引擎收录但是收录效...

  下个星期一开始就要接手一个新的网站,整个公司就我一个人做SEO,公司网站是同城送餐网,也是我上一篇文章说到的那个公司,老板主动加我QQ,聊了1个多小时,让我过去帮忙,工资开的不低,我就想去试试。SEO就我一个,我肯定是要负责整个网站的运营了,要为提高网站的流量、排名、转化率制定个计划,下面我就说说我自己对网站的整改和计划。 网络营销和推广方法在上篇《送餐网站推广营销方案的设定》已经说过了...

  相信很多医疗网站,都有过策划专题的经验。而且,随着现在医疗网站的发展来说,一个有吸引力的专题对于网站是非常有好处的,对于医疗网站来说,专题内容策划占到了很重要的地位。那么,医疗网站专题策划需要做哪些方面?针对我做过的专题,来与大家交流下。 第一,医疗网站专题策划的主题。 网络新闻专题适合于表现各种重大新闻题材,那么,对于医疗网站来说,会以一些重大事件或者是高搜索量词做一个专题。下面,...

  12月4日消息,以“创新、融合、发展”为主题的第二届中国地方与行业网站峰会将于2010年12月4-5日在杭州海外海国际会展中心举行,3000多名来自互联网各界的从业人士、站长、媒体与嘉宾参加了本次盛会,admin5站长网作为大会合作媒体参与了全程报道,以下是化龙巷总经理钱钰的演讲内容。 大家好,在这里首先感谢大会的主办方阿里集团和PHPWIND给大家提供了这么好的交流和分享...

  现在准备做网站大体上有两种犹豫,一种是做一个大而全的网站犹豫,另一个是选择不好细分的行业网站犹豫,不过大部分的草根站长都把目标选择在小而细的行业型的网站,具体要选择什么样的行业那就要看草根站长个人的兴趣爱好了,最好是自己对这个行业非常熟悉的,这样才能够把这个小儿细的行业网站做到专业和极致!才能够体现出网站的差异化! 那么什么是网站细分呢?简单的说就是对目标访问群体进行具体的定位,做好这一...

  其实做这个网站的初衷也就是一群有点小抱负的几个80后,聚集在一起每个人都小激动了一把,想把自己现在做的二手房做强做大,才决定成立合肥房产网,虽然开始只是兴趣使然,但直到现在大家目标都很明确,要做就坚持做到最大最强。当时大家也没管对手有多么强大,自己能否击败他们,或许就是这种“初生牛犊不怕虎”的大无畏的自信,才让我们一路走来。好像扯远了,言归正传,现在我就总结下我们的门户网站在运营时所积累一...