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产品经理职级详细指标划分

作者:admin 文章来源:未知 2018-08-04 16:33

  产品经理职级详细指标划分_互联网_IT/计算机_专业资料。详细介绍产品每个职级的标准和划分。 横向纵向划分。划分全面,适用于众多互联网公司。

  等级 职级 维度 专业技能 P9 经验/教育背景 行为管理能力 一、能有系统的工作方法论输出。 二、具有全局性视野,能站在企业核心竞争力的角度,对复杂的产品问题( 三、对产业生态链有深刻的认知,并能在产品实现中,全面的考虑产业生态 四、在体现公司核心价值的产品领域,能够轻松迁移或者开辟公司所需的产 五、能组建和培养实现产品目标所需要的产品设计以及运营团队。 5年以上/本科及以上,工科相关专业 对所驾驭产品的商业价值以及所处产业生态链深刻理解,提出创新意义的方 专业技能 P8 产品架构师 经验/教育背景 行为管理能力 一、对于产品商业模式和生态链体系,有深刻的认知,并在产品设计和实现 二、以下条件,有其一成立即可: 1,能胜任两个及两个以上的大中型产品/产品领域,并且绩效突出。 2,所负责之产品领域,由于本人的卓越贡献,取得革命性的进展,显著的 5年以上/本科及以上,工科相关专业 对所驾驭产品的商业价值以及所处产业生态链深刻理解,提出创新意义的方 专业技能 P7 一、 深刻洞察和理解产品的商业价值实现模式和产业生态链。在必要的情 二、以下条件,有其一成立即可: 1,在某个高难度的产品方向上,成为业内的顶尖专家。这意味着: -对该方向有全面的数据掌握和深刻的分析研究,并能就下一步的产品发展 -有诸多开创性的工作成果实现,使得该产品方向在产业内成为实质上的佼 2,在某个产品领域内,能胜任多个高难度产品方向,并使得该产品领域成 3,对一个拥有多个高难度方向的产品,有全面的驾驭能力(包括产品设计 4,能开辟出全新的、符合决策预期的具有创新意义的产品。 5年以上/本科及以上,工科相关专业 经验/教育背景 行为管理能力 对所驾驭产品的商业价值以及所处产业生态链深刻理解,提出创新意义的方 专业技能 P6 一、深刻了解产品的商业模式和产业生态。在必要的情况下,需积极主动的 二、能令人放心的完成较高难度的产品循环: 1, 能主动发现工作领域中的问题点。 2, 对于问题,若无既有的分析方法,则能根据个人体验、经验和知识,借 的逻辑关系,结论合理。 3, 对于问题点,能够主动的分析竞争环境和竞争对手,并根据行业变迁或 4, 能结合用户需求、竞争态势、产品目标,以及收益和成本的权衡,做出 5, 对于PM主导的工作,需给出良好的解决思路或者方案,其水准优秀; 保持一致性,如有必要,需有理想状态的设定。 6, 能将任务的背景和目标,清晰的传递给协同团队。能推动及协同他人( 三、至少负责一个高难度的产品方向 1, 清晰理解和掌握该工作方向的工作方法和思路;如无相关的方法论,则 2, 对该方向的目标、现状和问题,有清晰的认知。 3, 对竞争对手在相似领域的动态,或者与该领域密切关联的产业环境的动 4, 能对该产品方向做出合理的中期规划,子方向划分和任务分解。 5, 推动和落实诸项工作,达成产品目标。 6, 能带领和指导更低阶的成员一起完成任务。 5年以上/本科及以上,工科相关专业 能站在商业模式和产业生态角度,以产品的可持续发展做为工作目标 经验/教育背景 高级产品经理 行为管理能力 高级产品经理 专业技能 P5 一、深入理解产品的商业模式和产业生态。在必要的情况下,能从用户体验 二、能令人放心的完成中等难度的产品循环: 1, 能主动发现工作领域中的问题点。 2, 对于问题,若无既有的分析方法,则能根据个人体验、经验和知识,借 的逻辑关系,结论合理。 3, 对于问题点,能够主动的分析竞争环境或竞争对手,并根据行业变迁或 4, 能结合用户需求、竞争态势、产品目标,以及收益和成本的权衡,做出 5, 对于PM主导的工作,需给出良好的解决思路或者方案,其水准优秀; 保持一致性,如有必要,需有理想状态的设定。 6, 能将任务的背景和目标,清晰的传递给协同团队。能推动及协同他人( 三、至少负责一个中等难度的产品方向: 1, 清晰理解和掌握该工作方向的工作方法和思路;如无相关的方法论,则 2, 对该方向的目标、现状和问题,有清晰的认知。 3, 对竞争对手在相似领域的动态,或者与该领域密切关联的产业环境的动 4, 能对该产品方向做出合理的中期规划,子方向划分和任务分解。 5, 推动和落实诸项工作,达成产品目标。 6, 能带领和指导更低阶的成员一起完成任务。 3到5年/本科及以上,工科相关专业 能从产品方向和要达成的目标出发,对产品要有绝对的掌控 经验/教育背景 行为管理能力 专业技能 产品经理 P4 一、理解产品的商业模式和产业生态。 二、能令人放心的完成中等难度的产品循环: 1, 对于问题,能合理的运用或者借鉴既有的分析方法,厘清问题,并给出 2, 对于PM主导的工作,需给出良好的解决思路或者方案;对于研发主导 3, 能将任务的要点,清晰的传递给协同团队。能推动及协同他人(能跨部 三、能负责至少一个中等难度的产品方向(有多个基础方向构成)或能负责 1, 系统的掌握该方向完整的产品循环的工作方法、思路和机制 2, 对该方向的目标,进行合理的子方向/任务分解 3, 协同产品经理,完成主次分明的中期(年度)产品规划 4, 推动和落实诸项工作,达成产品方向目标 5,能指导更低阶的成员一起完成任务 3到5年/本科及以上,工科相关专业 能调配和计划好自己的工作,并能对产品发展形成可执行的合理计划 经验/教育背景 行为管理能力 专业技能 产品经理 P3 一、能令人放心的完成较低难度的产品循环: 1,对于问题点,能合理运用既有的分析方法,厘清问题现状和本源,并给 2,对于PM主导的工作,能给出良好的解决方案;对于研发主导的工作, 3,能将任务的要点,清晰的传递给协同团队。能主动推动及协同他人(本 二、能负责至少一个较低难度的基础产品方向: 1, 系统的掌握该方向完整的产品循环的工作方法、思路和机制(若存在) 2, 清楚的了解该方向的目标,并厘清存在的主要问题 3, 能确定该方向的短期(半年度)to do list,并给出合适的优先级安排 4, 推动和落实诸项工作,使产品方向获得持续性的改善 注:所谓基础产品方向,是指无需再细分,而由一系列的任务和项目所构成的持续 经验/教育背景 行为管理能力 1到2年工作经验/本科及以上,工科相关专业 能合理调配和计划好自己的工作 专业技能 P2 助理产品经理 经验/教育背景 行为管理能力 专业技能 P1 经验/教育背景 行为管理能力 1、能按既定规则,按时保质的完成有先例可循的低难度工作。 2、理解执行规则背后的基本逻辑,而不仅仅机械的执行规则。 3、对工作中的“不合规则但合理”和“合乎规则但不合理”的问题,能进 毕业生/本科及以上,工科相关专业 学习能力较强,工作主动性较好,发展潜力较好 能按既定规则,按时保质的完成例行性低难度工作 毕业生/本科及以上,工科相关专业 学习能力较强,工作主动性较好,发展潜力较好 标准 竞争力的角度,对复杂的产品问题(包括商业利益考量)做出合理的决策判断。 在产品实现中,全面的考虑产业生态的要素,并能驾驭不同的生态链环节。 能够轻松迁移或者开辟公司所需的产品领域。 的产品设计以及运营团队。 生态链深刻理解,提出创新意义的方向或产品 有深刻的认知,并在产品设计和实现过程中,成功的融入相关的要素,形成良性的产品生态循环。 品/产品领域,并且绩效突出。 越贡献,取得革命性的进展,显著的强化了公司的核心竞争力。 生态链深刻理解,提出创新意义的方向或产品 实现模式和产业生态链。在必要的情况下,能就用户体验和商业利益的竞合做出妥善的平衡和处理。 业内的顶尖专家。这意味着: 分析研究,并能就下一步的产品发展方向,结合行业动态的变化,给出领先于他人的专家指导。 该产品方向在产业内成为实质上的佼佼者和领先者。 难度产品方向,并使得该产品领域成为业内的领先者。 ,有全面的驾驭能力(包括产品设计、运营、商业价值考虑等)。 具有创新意义的产品。 生态链深刻理解,提出创新意义的方向或产品 态。在必要的情况下,需积极主动的思考本产品的商业价值实现,并推动相关业务部门落实,以实现完整的、可持续的产品发展循环。 循环: 则能根据个人体验、经验和知识,借鉴性或者创新性的建立方法,厘清问题,并给出结论。分析过程要求条理清晰,数据和结论之间有严谨 环境和竞争对手,并根据行业变迁或者竞争对手动态,给出恰当的应对策略。 目标,以及收益和成本的权衡,做出合理的产品功能/策略的决策判断。 的解决思路或者方案,其水准优秀;对于研发主导的工作,需对研发的解决思路给出合乎用户需求的判断和梳理,并使技术思路与用户体验 的设定。 递给协同团队。能推动及协同他人(公司范畴,及对外),将思路或者方案付诸实施,取得预期的效果。 方法和思路;如无相关的方法论,则能探索和建立该方向产品循环的系统的工作方法、思路和机制。 清晰的认知。 者与该领域密切关联的产业环境的动态,有清晰的认知。 划,子方向划分和任务分解。 标。 成任务。 品的可持续发展做为工作目标 态。在必要的情况下,能从用户体验角度,对商业利益的实现做出考量。 循环: 则能根据个人体验、经验和知识,借鉴性或者创新性的建立方法,厘清问题,并给出结论。分析过程要求条理清晰,数据和结论之间有严谨 环境或竞争对手,并根据行业变迁或者竞争对手动态,给出恰当的应对策略。 目标,以及收益和成本的权衡,做出合理的产品功能/策略的决策判断。 的解决思路或者方案,其水准优秀;对于研发主导的工作,需对研发的解决思路给出合乎用户需求的判断和梳理,并使技术思路与用户体验 的设定。 递给协同团队。能推动及协同他人(公司范畴,及对外),将思路或者方案付诸实施,取得预期的效果。 : 方法和思路;如无相关的方法论,则能探索和建立该方向产品循环的系统的工作方法、思路和机制。 清晰的认知。 者与该领域密切关联的产业环境的动态,有清晰的认知。 划,子方向划分和任务分解。 标。 成任务。 产品要有绝对的掌控 循环: 既有的分析方法,厘清问题,并给出结论。分析过程要求条理清晰,数据和结论之间有严谨的逻辑关系,结论合理。 的解决思路或者方案;对于研发主导的工作,需对解决思路给出合乎用户需求的梳理和判断。 同团队。能推动及协同他人(能跨部门及对外),将思路或者方案付诸实施,取得预期的效果。 向(有多个基础方向构成)或能负责核心产品核心方向下的难度稍大的项目: 的工作方法、思路和机制 向/任务分解 期(年度)产品规划 向目标 品发展形成可执行的合理计划 循环: 析方法,厘清问题现状和本源,并给出结论。分析过程要求条理清晰,数据和结论之间有严谨的逻辑关系,结论合理。 解决方案;对于研发主导的工作,能对解决思路给出合乎用户需求的梳理和判断。 同团队。能主动推动及协同他人(本部门以及对口部门),将思路或者方案付诸实施,取得预期的效果。 品方向: 的工作方法、思路和机制(若存在) 存在的主要问题 do list,并给出合适的优先级安排 获得持续性的改善 而由一系列的任务和项目所构成的持续工作方向。 关专业 先例可循的低难度工作。 不仅仅机械的执行规则。 “合乎规则但不合理”的问题,能进行甄别,并主动给出反馈和建议 潜力较好 低难度工作 潜力较好 标准 角度,对复杂的产品问题(包括商业利益考量)做出合理的决策判断。 现中,全面的考虑产业生态的要素,并能驾驭不同的生态链环节。 迁移或者开辟公司所需的产品领域。 计以及运营团队。 刻理解,提出创新意义的方向或产品 认知,并在产品设计和实现过程中,成功的融入相关的要素,形成良性的产品生态循环。 域,并且绩效突出。 取得革命性的进展,显著的强化了公司的核心竞争力。 刻理解,提出创新意义的方向或产品 和产业生态链。在必要的情况下,能就用户体验和商业利益的竞合做出妥善的平衡和处理。 尖专家。这意味着: ,并能就下一步的产品发展方向,结合行业动态的变化,给出领先于他人的专家指导。 向在产业内成为实质上的佼佼者和领先者。 方向,并使得该产品领域成为业内的领先者。 的驾驭能力(包括产品设计、运营、商业价值考虑等)。 意义的产品。 刻理解,提出创新意义的方向或产品 要的情况下,需积极主动的思考本产品的商业价值实现,并推动相关业务部门落实,以实现完整的、可持续的产品发展循环。 个人体验、经验和知识,借鉴性或者创新性的建立方法,厘清问题,并给出结论。分析过程要求条理清晰,数据和结论之间有严谨 争对手,并根据行业变迁或者竞争对手动态,给出恰当的应对策略。 及收益和成本的权衡,做出合理的产品功能/策略的决策判断。 路或者方案,其水准优秀;对于研发主导的工作,需对研发的解决思路给出合乎用户需求的判断和梳理,并使技术思路与用户体验 团队。能推动及协同他人(公司范畴,及对外),将思路或者方案付诸实施,取得预期的效果。 路;如无相关的方法论,则能探索和建立该方向产品循环的系统的工作方法、思路和机制。 知。 域密切关联的产业环境的动态,有清晰的认知。 向划分和任务分解。 续发展做为工作目标 要的情况下,能从用户体验角度,对商业利益的实现做出考量。 个人体验、经验和知识,借鉴性或者创新性的建立方法,厘清问题,并给出结论。分析过程要求条理清晰,数据和结论之间有严谨 争对手,并根据行业变迁或者竞争对手动态,给出恰当的应对策略。 及收益和成本的权衡,做出合理的产品功能/策略的决策判断。 路或者方案,其水准优秀;对于研发主导的工作,需对研发的解决思路给出合乎用户需求的判断和梳理,并使技术思路与用户体验 团队。能推动及协同他人(公司范畴,及对外),将思路或者方案付诸实施,取得预期的效果。 路;如无相关的方法论,则能探索和建立该方向产品循环的系统的工作方法、思路和机制。 知。 域密切关联的产业环境的动态,有清晰的认知。 向划分和任务分解。 绝对的掌控 析方法,厘清问题,并给出结论。分析过程要求条理清晰,数据和结论之间有严谨的逻辑关系,结论合理。 路或者方案;对于研发主导的工作,需对解决思路给出合乎用户需求的梳理和判断。 能推动及协同他人(能跨部门及对外),将思路或者方案付诸实施,取得预期的效果。 个基础方向构成)或能负责核心产品核心方向下的难度稍大的项目: 法、思路和机制 分解 )产品规划 成可执行的合理计划 厘清问题现状和本源,并给出结论。分析过程要求条理清晰,数据和结论之间有严谨的逻辑关系,结论合理。 ;对于研发主导的工作,能对解决思路给出合乎用户需求的梳理和判断。 能主动推动及协同他人(本部门以及对口部门),将思路或者方案付诸实施,取得预期的效果。 法、思路和机制(若存在) 要问题 并给出合适的优先级安排 性的改善 列的任务和项目所构成的持续工作方向。 的低难度工作。 械的执行规则。 则但不合理”的问题,能进行甄别,并主动给出反馈和建议 作