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设计部组织结构图及权责

作者:admin 文章来源:未知 2018-08-02 10:57

  3.1.5.设计管理部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级1 根据实际而定职责 1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 2.对设计单位的设计方案进行确认,组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3.配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 4.配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作 6.负责对工地的服务、跟踪工作,负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认 7.负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作 8.负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理 权力 1.工程设计单位的初步选择权 2.对外部设计方案的审核权、修改建议权 3.对设计变更、工程洽商的参与审批权 4.建设工程质量的参与验收权 5.对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力 3.1.6 造价管理部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 总设计师 图纸审核员 资料管理员 结构设计师 经理级1 根据实际而定职责 1.根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 2.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算,从技术经济角度进行比较 5.严格履行工程合同,严格控制合同内工程投资,严格履行工程款支付的签字程序 6.负责工程建设的动态投资统计工作,及时提供与投资有关的数据和资料 7.配合完成工程招标工作,编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 8.配合完成材料设备招标工作,调查、测算材料及设备的暂定价格 9.配合销售管理部做好楼盘定价工作 10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作 权力 1.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权 2.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权,招标、开标工作的参与权 3.规划设计、施工图设计的建议权 4.工程进度付款的审核权 5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权 造价管理部经理 造价工程师 土建预算员 安装预算员 合同管理员